提升管理专版15:管理创新篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

彰显管理,让管理持续提升和创新


百力达自创始以来,经过跌宕起伏,目前进入相对成熟期,今后的路子怎样走?论技术,我们不尖顶,但能跟上技术进步;论设备,我们不断小改小革,不致落后淘汰;论品牌,我们没有名牌,但能保持质量稳定提升;论市场,我们不是排头兵,但也不落后。所以唯一我们能做好的,只有在管理方面彰显优势,走出具有百力达特色的管理新路子。其实,当今企业经过多年市场磨练、大浪淘沙,在产品、市场、技术、人才诸方面都有过竞争,接下来该是拼管理和文化的时候了。所以要彰显管理,让管理持续提升和创新。

管理创新从制度创新开始。现代管理已经由人治管理向法治管理转变。企业不再是“老板”拍脑袋说了算的家长制,而是“董事会”说了算、制度化、标准化的“集体领导”制。如再提升创新,则是梳理现行制度,完善和持续行之有效的制度,废除不合理、不适应的制度,新建针对新情况、新问题的制度,完善包括监督实施和纠错改进的制度管理体系。

管理创新与文化传承结合。企业在长期的生产经营中凝练、培育、建设着自己的企业文化,传承企业文化中优秀的核心价值观,也是一种管理创新,能使企业从做大向做强、做久提升。这样,企业由被动管理向人文管理转变,由制度管理向德治管理转变,培养有理想境界的优秀管理者,培养有良好职业素养和主人翁精神的优秀员工,使公司与员工真正成为命运共同体。

管理创新与技术创新并进。技术日新月异,设备日趋更新,技术创新、设备改造、小改小革永远在路上。所以,我们年年有技术改造、设备改造,使我们在这个行业不落伍、能跟上。技术创新与管理创新这两驾马车,必须齐头并进。

《道德经》第十七章有段话:“太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”这话似乎是对领导的评价划分。叫“太上,不知有之”,最好的领导是感觉不到他的存在,一切都井然有序,这是高明的领导艺术。其二是被人赞扬的领导,其三是被人畏惧的领导,最差的领导是天天骂人的领导。其实这些道理也适应管理,“道并行而不相悖,万物相育而不相害”,也是管理艺术。