提升管理专版13:管理方法篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

管理体系换版后的反思与行动


现代企业管理都借助一定的管理方法,管理体系是一种经实践证明科学、有效的方法。百力达太阳能坚持管理创新、技术创新,2012年全面运行质量、环境和职业健康安全等三个管理体系。管理体系也是一种与时俱进的管理方法,三个管理体系中的ISO9001:2008、ISO14001:2004已经分别被ISO9001:2015、ISO14001:2015取代。因此公司分别在6月和7月进行管理体系升级辅导启动和升级辅导培训,经多方努力,已经基本完成了换版工作,近日两个管理体系的新版文件已发放到各车间、部门。到此,我们的管理体系换版工作是结束?还是新的开始?需要我们的反思和行动。

1、管理体系是要我做、还是我要做?管理体系最早产生于西方经济发达国家,我国应用于上世纪九十年代。运行管理体系都经过培训师的培训辅导,经过评审师的审核通过,是一种被动式的运行。但经过一定时期的运行,应该成为一种自觉有效的管理方法。如果我们拿到新版体系文件后,直接放入橱柜了事,则是对我们换版工作的蔑视,是一种极大的资源浪费。公司业将步入十年生命,经济环境、市场竞争、管理素质等因素,都需要我们自我完善,自我提高。应用管理体系,其实是做过程,做细节。如今达环节都竞争过了,是到了“细节决定成败”的时候了,是到了“我要做管理体系”的时候了。

2、管理体系是流于形式?还是有效方法?工作需要形式,但不需要形式主义。如果官办企业能容忍走形式、做表面文章,但实打实自居的民营企业,非也。管理体系应可行、有效,并融合其它制度,被员工接受,被领导重视。看似一大叠文件、一大堆表单,看似签个字、走个流程,其实记录着人的工作过程、机器的操作过程。比如《多晶扩散标准作业指导书》规定了32个操作环节、《盛普双组份自动灌胶机机安全操作规程》规定了19个操作环节,等等。做好这些环节,就是做好了细节。这不是简单的形式,而是被实践证明是精准、精致的方法。

3、管理体系是管人还是管机器?管理体系通过人管机器,通过管理者管理员工,从而使企业这个运行系统运转自如。什么是以制度管人?怎样成为法治企业?管理体系的运行就是明证。但需要积淀领导意识、制度文化等底蕴,才能让管理体系“领导”企业,这该是应用管理体系的初衷和愿景。