提升管理专版9:员工管理篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

找到打开员工心锁的钥匙


“员工是企业最大的财富,是最重要的资源,选人、育人、用人、留人是核心的企业管理”这是嘉兴市精益企业管理研究院资源顾问师陈锦河教授《生产现场改善问题解决技巧及工具》教案中的一段话。

为了抓主要矛盾,还需找准对象,管理者与员工互为对象。找准了对象,可以发现问题、分析问题、解决问题。这其实是提升管理的核心问题。

做“传帮带”也要学习。像老师教书育人一样培育员工。管理者的问题不一定是员工的问题,但员工的问题肯定是管理者的问题。学会鞭策自己,才能严教员工。

严济相慈,善待员工。人格上的平等,工作上的严厉,生活上的关心。只有分工不同,没有人格贵贱。

相互学习,共同提高。有时员工的意见也许出乎管理者的想象。人各有所长,各有所短,谦虚谨慎,相互借鉴,共同进步。严师出高徒,工匠精神,就是这样形成的。

发挥木桶木板效应,找到打开员工心锁的钥匙。员工就是那些组成木桶的木板,企业的竞争力就是木桶的容积。为了提高企业竞争力,必须均衡发挥每个员工的积极性。采用合理、科学的管理方法,充分发挥沟通的作用,找到打开员工心锁的钥匙,挖掘员工的潜力,发挥员工的睿智,创造公司的价值。