提升管理专版5:管理篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

不满足现状,从深从细做管理


百力达从创立至今,将近10年,有过阳光,有过风雨,如今基本风调雨顺,但出现了一种满足现状的倾向,认为提升管理差不多了,现场管理差不多了,小改小革差不多了,工艺质量差不多了,等等,安于现状,满足现场,只能带来骄傲自满、不思进取、倒退落后,危害我们的进步发展。

因此,要形成这样一种共识:不满足现状,从深从细抓管理;要形成这样一种氛围:找准对象,改变现状,管理者要有绣花精神,员工要有工匠精神。

1、找准对象抓主要矛盾

人的对象是机器、机器的对象是人,管理者的对象是员工、员工的对象是管理者,生产者的对象是产品、产品的对象生产者,等等。找准了对象,可以发现问题、分析问题、解决问题。找准了问题的对象,可以抓节点、抓环节,使问题迎刃而解。方法是会列问题清单,会处理问题清单。

2、从深从细像绣花一样

如果做管理做到绣花程度,这种管理就是精细化管理。尽管我们有所改善、有所提升,但仍是粗放型的,要真正精细化,路程还很长。要不放过细节,跑冒滴漏,机台桌面,工艺流程,安全隐患,等等。长远着眼,细节入手,才能稳定质量、提升质量,才有品牌效应、企业生命。

3、把工人培养成工匠

做工人容易,做工匠难,但工匠是有生命力的。没有最好,只有更好,需要管理者去引导工人。需要传帮带,才能名师出高徒,才能铁棒磨成绣花针。如果以这个标准要求我们的管理、我们的工人,我们还能满足现状吗?过去讲,前面有标兵,后面有追兵,这个竞争氛围仍然要提倡。

4、人人有责任,个个能担当

既然面有标兵,后面有追兵,这就是责任重,压力大。要有责任感,更要有担当精神。责任书签得越多,条款列得越多,但不落实是徒劳的。落实责任,敢于负责,就是担当。担当就是当发生责任时,站出来承担的行为,没有理由、没有借口。就是千斤重担大家一起挑,敢于担当,善于担当,是管理者的天职。