提升管理专版3:现场篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

管现场,不是要好看,而是要秩序和效率


生产现场好了,固然外表好看了,似乎管现场就是装门面,搞形式主义。如果这样理解现场管理、理解5S管理,就失去意义了。所谓现场管理,就是以5S管理为手段,通过整顿秩序,创造井然有序、安全可靠的工作条件和工作环境;通过持续现场改善,提高工作效率和效益。

整顿秩序,提供安全等基础性保障。整理、整顿是5S管理的基础,通过排查、处理问题,旨在提供安全的设备条件和环境条件,确保人身安全、设备安全、产品质量安全,尤其要改变一些不良习惯,如设备门、进出门不能随手关门,物品、可回收包装物等不定位摆放或摆放无标识、过道通道随意挤占等等。树立生产现场无小事意识,某一个细节不完善、某一个隐患不排除、某一个瑕疵不消除,都可能酿成大祸。持有更安全、更稳定的心态,才能改变现状;唯有改变的心态,才能改变一切。

持续现场改善,提高生产效率和效益。以员工、机器、物料、法则和环境为改善对象,发现问题,不断补短板,起先“麻烦”,后来发现问题会越来越少。持续不间断地变化,会使管理更容易、更便利,先繁后简,效率、效益随之产生。“效率、品质、成本、交期、安全、士气”的场改善的六大目标会逐一达到或同时实现。

因此,管现场决不是装门面,而是抓住秩序和效率,精准发力。现代企业、21世纪的生产现场,需要去掉目前不良的现场现状,需要创造生产工作秩序井然、安全可靠的“一流现场”,需要创造规范化、标准化、流程化、制度化的“精益现场”,需要创造零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害的“卓越现场”。