提升管理专版2:质量篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

优质品在操作工手中,劣质品在检验员手里


质量是制造出来,不是检验出来。意在质量发生在整个生产过程中,等到检验结果出来了已经无法改变,更谈不上控制。那么生产过程的质量控制在于人、机、料的环节。

(一)人:操作员工。产品质量有很多理念,但产品是由人制造的,人品决定产品是关键。要崇尚职业道德,转变质量观念。

职业道德即敬业精神。把公司、车间当自己的家,像爱家一样爱岗,从而敬畏职业。“我”从事的生产、制作的产品出自严格的规范要求,产品价值中包含着人生价值。要敬重自己的职业和产品。

质量观念。产品质量是“我”在操作中创造的,然后经客户和市场认可,关乎“我”的生存质量。一旦企业丢了产品质量,等于“我”丢了饭碗。

工艺技术。有了先进的、高标准的工艺技术,才有稳定的质量、优质的产品,才有市场的竞争力。工艺流程、组织架构必须先进、合理。特别是ISO9001质量管理体系具规范化、科学性,必须全面应用。

规范管理。以切实可行的考核体系、激励机制鼓励提升产品质量。奖优罚劣是关键,使优质有获得感、劣质有缺失感。

(二)机:设备。提高设备完好率、运转率,是保障产品质量的重要前提。转变设备管理观念,从重修理转变到重维护保养。

(三)料:原辅材料。过程控制从原材料开始,不接受不良品。进料控制,把好验收计量关,也是提升质量、降低成本、提高效益。

因此,检验是把不良品检出来,劣质品在检验员手里。检验只是保障不流出不良品,唯有操作员工才能确保不制造不良品,才能从自己手上产生优质品。

质量是制造出来,不是检验出来