提升管理专版16:技术改造篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

提升技术,倒逼管理,

打赢200MW技改项目攻坚战


日前,公司发出了关于建设新增年产200MW高效晶硅太阳能电池生产线项目的文件。这是个超越了近几年小改小革力度、自公司成立以来又一次技改大动作,是公司高层为应对市场变化、技术革新、企业生存发展而作出的重大决策,是一次技术大提升、资金大投入,务必统一认识,高效运作。

认识市场倒逼技改。光伏市场,起伏不停,变化多端,国内外政策导向、专业技术进步都对行业产生很大影响,技术优势、设备优势在市场竞争中的关键性日益凸显。市场逼迫我们改造设备、创新技术,只有选择有竞争性、激励性的市场和生产经营机制,才能稳占市场。

认识技改提升技术。光伏行业技术发展日新月异,尽管公司历年持续小改小革,并取得一定成效,但在原有基础上“翻烧饼”,局限在部分工序,不能扭转设备性能落后、技术成本倒置的不利现状。唯有整体技改,引入高效产能生产线,

才能从整体上提升、从根本上改变。

认识质量催促技改。“稳中提升,精益求精”的质量方针是准确的,但质量要稳、要精、要提升,如果不加大力度技改,是做不到的。降低成本在质量,稳中提升在技术、在技改。

技改提升技术,技改倒逼管理,管理、技术相互推进公司整体营运质量、经营水平,关键是做好技改文章。

一是重中之重。技改项目是当务之急,是全年生产经营工作的重中之重。公司上下一盘棋,高度统一,形成合力,争取早建设,早投产,早见效。

二是统筹兼顾。做到生产、技改两不误,车间、部门之间统筹兼顾、协调配合,服从、服务于重点技改项目。

三是科学运行。项目文件、基建准备、设备选型采购安装调试、投产试运行,各个环节合理安排,规范化、标准化,做到高效项目,高效筹建、运行和产出。

四是倒逼管理。技术、质量、技改都与管理有关,采用新技术、新设备,提升产能、提升管理、提升市场,确保公司可持续进步发展。