提升管理专版14:员工管理篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

员工督查员机制:内部管理的一种创新

 

精细化管理中的员工管理有很多方法,像其中树立标杆、师徒制、巡回检查,甚至“剃头”员工的管理等等,则突出了员工的自我管理、相互监督。我们公司自今年3月份实行的员工综合督查员管理机制,也是一种自我管理。至今,从车间选出员工督查员   人,按月召开员工督查员工作例会  次,督查员工递交《员工综合督查员反馈表》  份,收到的各种生产、后勤、管理意见20多条,90%已经落实,未能解决的也是由条件不成熟或意见不全面。实行员工督查员管理制度,完善自我管理,加强监督管理,也是一种内部管理的创新。

1、激发员工的主人翁意识。无论本地员工、外地员工,无论工龄上短,只要符合公司规定的员工督查员要求,都可参选。而成为员工督查员后,可以平时多留心、随时多关心身边生产、管理状况,通过反映、反馈,行使话语权、监督权,是一种主人翁意识的体现,也是自我成长的锻炼。

2、发挥员工的民主监督作用。一个企业,大事、小事一大堆,只有靠大家管,即所谓“依靠职工办企业”。员工督查员制度是企业民主管理的好办法,处在一线的员工最有观察眼光、最能发现问题、最有效行使民主监督管理权。员工督查员制度丰富了企业管理的方式。

3、提升了企业用人理念。“尊重员工、优化员工、发展员工”是一种新的用人理念。员工督查员制度则是较好的体现,让员工参与管理是对员工的最好尊重,选拔员工督查员也是优化员工,员工督查员在实际工作中发挥监督作用,也提升了员工自己的发展空间,给企业选人、用人提供了挑选机会。

只要我们坚持、完善员工综合督查员机制,企业的管理方式、制度建设、文化建设都将再有提升。