提升管理专版11:员工管理篇

网站编辑:百力达太阳能股份有限公司 │ 发布时间:2019-08-09 

严慈相济  善待员工


员工流动已成为企业人力资源管理的状态,真所谓“铁打的营盘”“流水的兵”。其实,一个员工的离开对公司是一笔成本,特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。除了有其员工自身原因,企业能否做得再好、更好,使劳动力招得进、用得上、留得住?回答是肯定的:严慈相济,善待员工。

工作是严肃的,制度是严厉的,员工是有尊严的,“严”字当头,没错!严能出效益,严是维护尊严,但这是公平的严,人人“享受”的严。严有制度、有规矩,不是随心所欲。严有合情、合理、合法的方法,严不等于独裁、蛮横、粗暴,也所谓“凶得有道理”。

仁慈之举,慈爱之心,视员工为企业的宝贵财富。企业好比大厦,是员工支撑着这座大厦。从某种意义上说,企业所得是员工做出来的,而不是管理者管出来的,因为管理者也是员工,只是分工不同,做的是管理。关心员工不仅关心他们的生产、工作,而且是关心他们的学习、生活,尽力解决他们的后顾之忧。

善待员工,除了慈爱之善,还有方式之会。会做员工工作,严慈相济很必要,方式方法很重要。同样的批评,不同的说法,有不同的效果。比如批评迟到,横眉冷对,甚至一顿臭骂,如果换成“某某:你迟到了!是否遇到急事了?需不需要我帮忙?”即使“调皮鬼”也会良心发现,因为“人心都是肉长的”。生产中有工艺,其实管理中也有工艺。管理是艺术,要培养管理者的管理修养,要有善待员工的涵养、改造员工的素养,要有滋润企业文化的调养。唯有这样,企业这个大家庭才能富裕幸福,企业这座大厦才能坚不可摧。